自工序完结项目实践指引

支持企业实现永续经营和高利润的核心竞争力是什么，这是一个所有企业家都关心的问题。随着互联网的发展，资源和技术已经越来越容易接触和获取，真正成为当今企业竞争核心的其实也不是人才，而是人才所携带的智慧。换言之，如何让企业获取并存储智慧，并把这些智慧应用在企业的经营中是今天企业经营的王道。

从设计的基础出发，创造品质

挖掘失效背后的连锁变化

日本流Tear Down（创造型竞品分析） 从“分解调查”到“比较对照-分析”再到“创造”

本次讲座主要是为了让受众对于丰田的高利润有一个全面的，直观的理解。整体绕着我司的丰田专家团队整理的利润屋来进行详细的介绍。

中国华为科技的师傅IBM的IPD也是来源于丰田研发模式，2016年华为科技本身也学习的丰田研发模式。除此之外，中国风力发电的龙头企业远景能源也于2016年起积极的引入了丰田研发模式。

丰田的人才培养和人事评价体系以生产现场为核心

生产品质和品质管理的变迁

丰田采购的组织和职能，组织架构

一个高利润的企业一定是以企业的管理层为核心制定企业的目标和规划，企业内所有员工朝着同一个目标，同时每一个员工能够知道结合企业大目标的自己小目标，并能够实现自己的目标。但是随着企业规模的不断扩大，企业内部的信息会出现不通畅甚至是堵塞。

成本企划的定义：在产品的企划 · 研发阶段，设定适应顾客需求的品质 · 价格 · 可靠性 · 交付期等的目标，以上游至下游的全部活动作为对象，以同时达成目标为目的的综合利润管理活动。

自工序完结自诞生以来受到各大企业的青睐，初步估计使用自工序完结的企业在上万家左右。具体实施自工序比较成功的企业有丰田汽车，三菱重工，三菱电机，大阪煤气，哈雷，波音，远景能源等。

很多企业都试图学习并且引入丰田的CE制度，但是最终以失败告终。究其原因无碍乎2个，首先是引入CE制度需要管理层的决心和魄力，因为CE制度是彻底的端到端的拉通，所以要能忍受磨合期内的混乱和问题。