今天为大家带来的分享是《设计之心 OJT的心得》的前言和目录部分。选自日本价值工程协会。

日本企业中的小集团活动受世界瞩目已经很久了。VE/VA的计划推进小组的本质和小集团活动的着眼点是一样的。从这一点上来看，不知该不该说不胜同庆之至，担心“难以辨别的小集团”会四处横行真的只是杞人忧天吗？

今天为大家带来的分享是《改善事例集》的前言和目录部分。选自日本价值工程协会。

今天为大家带来的分享是《VE基础 -提高工作”价值“的七个提问-》的前言和目录部分。选自日本价值工程协会。

今天为大家带来的分享是《Soft VE研修会教材》的前言和目录部分。选自日本价值工程协会。

日本经济在出口方面一直维持着较好的状态，但去年的经济却由于世界经济的长期的原地踏步，也显示出了停滞的倾向。在国内，则持续着公共投资的不景气和个人消费的不振等需求低迷的状态，无法找到经济形势回暖的突破口。

今天为大家带来的分享是《建筑业人员的成本教育工具集》的前言和目录部分。选自日本价值工程协会。

今天为大家带来的分享是《建设行业领域的合作企业的VE研究》的前言和目录部分。选自日本价值工程协会。

作为日本VE协会关西支部的研究活动之一，“营业部门VE研究会”是昭和50年的12月诞生的。最初提供的研究时间大约为一年，结果却比计划晚了半年多，现在终于拿出了这份报告。

关于VE技术应如何应用于系统或产品开发的问题，这已经是日本VE协会举行的研究会得出的第4份报告了。

日本VE协会作为扩大运用领域对策的一环，于昭和47年，在东京支部成立了建设VE研究会，之后，其成果每年都通过该研究会的报告书发表。

“软件VE研修会教科书”为在企业内想要改善管理、间接部门的业务和提高生产性而应用VE的各位，对以软件VE的理论和技术体系，简单易懂地进行了说明。并且，通过讲义和演习，可以体会到软件VE的实际情况，并以此为基础在企业内进行软件VE活动。

幸运的是，自从VA活动引进日本以来，本公司一直持续贯彻实行着推动VA思想渗透的教育和以全职VA人员为中心的VA活动。因此，在经济进入低迷状况的同时，我们迅速达成了VA活动的倍增，这对之后的利润的确保也起了相当大的作用。

在我国，价值分析（VE）的历史已经有差不多10年了。在这期间，随着产品和服务的价值的提升和产业界对成本降低的要求，各个企业对VE活动的导入和展开也变得活跃起来，终于迎来了固定和发展的阶段。

VE是一种以提高产品和服务价值为目标，集合所有有用的技巧的技术。从各种各样的领域引进改良过的技术，或者以VE自己在活动过程中开发的以功能分析为核心的技术等，VE改进并吸收了各种各样的技术。

最近日本经济进入平成大萧条，一直处于找不到突破口的状态，“商品卖不出去了”，报纸、电视都连日这样报道。

作为日本价值工程协会的研究开发委员会的研究主题，我们选择了“产品企划阶段的VE”这个研究方向，从昭和58年4月开始组成了研究会，经过各种讨论，在这里总结了成果，接下来将进行报告。

近年来，由于日元升值、贸易摩擦、国内需求低迷等原因，企业陷入前所未有的困难境地。以我国长期经济成长为基础的国民生活方式、行动的变化，推动价值感的多样化和个性化，甚至导致消费结构的变化。

如众所周知的那样，VE大大扩大了对象区域，所使用的技术也显著提升。所谓现有产品的部分改善，也就是硬件的第二查找VB开始呼吁第一查找VE或软件VE，并不是那么新的事情。

各企业在间接部门的效率化、白领的生产率提高、OA化推进等名义下，进行了各种事务改善和效率化。

VE被世间介绍，已经过了将近半个世纪。另外，VE的创始人L.D.迈尔斯去世已经6年了。讽刺的是，在这半个世纪里，没有哪个时代像今天这样呼吁VE思考的必要性。例如，企业为了生存，正在努力创造新的商业和企业重组等新的价值。

对实施VE的人来说，充分认识到功能分析的重要性。但是，实际上，有多少人把这个功能分析作为VE的工具，有效地利用了这个功能呢？

最近由于日元贬值等原因，对于出口型制造企业来说，虽然出现了微弱的征兆，但是随着中印经济减速、长期的欧洲债务危机等国际经济不明朗感的增加，本公司也针对市场环境的各种变化和下行风险，要求成为每次都能灵活迅速应对的严格的事业运营。

近年，通过IoT，云，AI等实现数字技术，交通和金融，医疗等技术支撑我们生活服务的「数字化社会」已经来临。在数字化社会中，客户价值的源泉从原来的「物」转向了「事」和知识，数据及信息。然而，在这波大潮中「制造」也迎来了巨大的变革。除此之外，市场层面也面临着激烈的全球化竞争，这是一个不仅国内的企业，还有海外的企业甚至跨行业的企业也有可能成为竞争对手的巨大变革的时代。

从现在的日本产业界来看，担负着高度成长的团地时代的那一批人正渐渐的离开制造现场，技能的传承不充分等，导致企业技术能力正在下降。另外，在支撑日本制造业的中小企业现场，据说经营者60岁以上且没有决定后继者的企业达到127万家，相当于日本企业三分之一。无论是技术上还是产业上，都有可能加速日本竞争力的下降。

今天为大家带来的分享是《建设行业领域的合作企业的VE研究》的前言和目录部分。选自日本价值工程协会。

VE是以顾客为本为基础，创造并提供顾客满意的、有价值的产品和服务的方法论。这里的价值由投入和产出(投资和效果、效用、功能和成本的比率)来表示。也就是顾客的满意度。换句话说，就是通过有效利用资源(资金、人力、材料、时间、信息等)，获得顾客的高度满足。

价值这个词在很多领域有着不同的使用方式，其意思也不一定相同。因此，严格地定义它是极其困难的。 虽然这个词的起源尚不清楚，但亚里士多德(BC.384-322)在公元前300多年前就使用了这个词。他把经济价值、道德价值、审美价值、社会价值、政治价值、宗教价值、司法价值这七种价值联系在一起。

为了对毫无创造或提高特定产品或服务的价值应用VE时，首先需要制定关于应用VE的计划。接着，根据VE的基本原则，制定并实施以最小成本实现所需功能的替代方案。然后，对VE适用结果进行评价。

VE适用的产品是指企业、组织等制造的产品和建设构造物。产品分为消费品和生产商品。消费品是指家庭用电器、汽车等直接满足人的需求的产品，生产商品是指机床、模具等作为生产手段使用的产品。建设构造物是指住宅、事省所、工厂、道路、少房和建筑工程或土木工程的构造物。