从现在的日本产业界来看，担负着高度成长的团地时代的那一批人正渐渐的离开制造现场，技能的传承不充分等，导致企业技术能力正在下降。另外，在支撑日本制造业的中小企业现场，据说经营者60岁以上且没有决定后继者的企业达到127万家，相当于日本企业三分之一。无论是技术上还是产业上，都有可能加速日本竞争力的下降。

今天为大家带来的分享是《建设行业领域的合作企业的VE研究》的前言和目录部分。选自日本价值工程协会。

VE是以顾客为本为基础，创造并提供顾客满意的、有价值的产品和服务的方法论。这里的价值由投入和产出(投资和效果、效用、功能和成本的比率)来表示。也就是顾客的满意度。换句话说，就是通过有效利用资源(资金、人力、材料、时间、信息等)，获得顾客的高度满足。

价值这个词在很多领域有着不同的使用方式，其意思也不一定相同。因此，严格地定义它是极其困难的。 虽然这个词的起源尚不清楚，但亚里士多德(BC.384-322)在公元前300多年前就使用了这个词。他把经济价值、道德价值、审美价值、社会价值、政治价值、宗教价值、司法价值这七种价值联系在一起。

为了对毫无创造或提高特定产品或服务的价值应用VE时，首先需要制定关于应用VE的计划。接着，根据VE的基本原则，制定并实施以最小成本实现所需功能的替代方案。然后，对VE适用结果进行评价。

VE适用的产品是指企业、组织等制造的产品和建设构造物。产品分为消费品和生产商品。消费品是指家庭用电器、汽车等直接满足人的需求的产品，生产商品是指机床、模具等作为生产手段使用的产品。建设构造物是指住宅、事省所、工厂、道路、少房和建筑工程或土木工程的构造物。

可以说日本引进VE近半个世纪，不断地渗透和扎根。但是，如果沿着这条路走下去，就会发现并非一帆风顺。除了部分先进企业和不得不在全球市场进行竞争的企业外，繁盛期没什么忧虑，但进入萧条期后，很多企业引进VE，希望帮助改善业绩

VE作为带来巨大成果的方法论定了下来，但随之而来的是许多的定义。从VE的定义来看，虽然主张的是特征等，但基本框架是共通的。这些定义的根源是美国国防部下的一个定义。

第二次世界大战的结束，国防预算被削减。但世界局势仍然不稳定，维持国防力已成为国家的要求，如何用较少的预算维持庞大的装备成为一大课题。

不管是动物还是植物，只要有生命的东西都必须适应环境才能生存。猛犸象和恐龙都因为不能适应环境而灭绝了。同样的事情在企业和公共机关也会发生。这里我们就以企业为对象。